INTEGRASI SISTEM MANAJEMEN ISO UNTUK KONTRAKTOR

SISTEM INTEGRASI MANAJEMEN QHSE

Penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001/ISO 45001 yang dilakukan hanya secara prosedural dapat menimbulkan masalah-masalah dan konflik diantara fungsi-fungsi perusahaan. Menyikapi hal ini, penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat dilakukan dengan konsep
pendekatan proses (Process Approach) dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.

Hal yang sangat penting lainnya adalah penerapan langkah PDCA (Plan-Do-Check-Action) pada setiap proses. Langkah PDCA inilah yang menggerakan kinerja perusahaan, sehingga
selalu ada kemajuan dan perkembangan yang dicapai. Dalam hal ini penerapan
Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018 bersifat
dinamis. Konsep ISO 9001:2015 adalah adanya perbaikan berkesinambungan (Continual Improvement) yang berarti mempunyai dua penilaian yaitu Unjuk Kerja (Performance) dan
Prosedural. Konsep inilah yang dipakai sebagai konsep dasar dalam penerapan Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001.

Penilaian Unjuk Kerja (Performance) merupakan bagian yang sangat penting untuk kelangsungan perusahaan.
Hal ini dimulai dengan menetapkan Sasaran Mutu Perusahaan (Company Quality Objective), misalnya meningkatkan keuntungan perusahaan sebesar 20% dalam jangka waktu 1 tahun. Kemudian masing-masing departemen atau fungsi di perusahaan menetapkan juga Sasaran Departemennya masing-masing untuk mendukung tercapainya Sasaran Perusahaan (Company Objective) tersebut. Sedangkan penilaian prosedural berupa penilaian kecukupan sistem dan dokumentasi terhadap persyaratan ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018.

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam penerapan Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018, maka harus dipahami prinsip-prinsip dasar dari ISO 9001 yang antara lain:

1.   Fokus Pelanggan (Customer Focus),

2.   Kepemimpinan (Leadership),

3. Keterlibatan Karyawan di semua lini (Involvement of People),

4.  Pendekatan Proses (Process Approach),

5. Pendekatan Sistem Manajemen (System Approach to Management),

6. Perbaikan Berkesinambungan (Continual Improvement),

7. Pengumpulan data-data konkrit

8.  Hubungan yang baik dengan pemasok

Berdasarkan penerapan prinsip-prinsip diatas , maka penerapan integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018 akan menjadi lebih praktis, efektif dan mudah dilakukan. Jadi, bila Perusahaan Konstruksi Anda ingin meningkatkan kinerja serta kredibilitasnya, silahkan untuk mencoba menerapkan Integrasi Sistem Manajemen (ISM) ini.(Berbagai sumber,ali P – april 2015)

Untuk Konsultasi dan sertifikasi integrasi sistem manajemen ISO untuk Kontraktor, Hubungi kami:

DP Konsultan

www.dpkonsultan.com

Gedung STC Senayan Lt 4 ruang 31-34

Jl. Asia afrika-Gelora senayan-Jakarta Pusat 10270

Telp/WA: 0813801 63185