Telp/Wa: +62813 801 631 85 - www.dpkonsultan.com - jasa konsultan iso 9001, iso 9001, badan sertifikasi iso 9001, jasa konsultan SERTIFIKASI ISPO, jasa konsultan csms, ahli CSMS, jasa csms, jasa konsultan SERTIFIKASI OHSAS 18001, SERTIFIKASI BPOM, jasa sertifikasi SKT MIGAS, jasa studi kelayakan, konsultan business plan, AHLI HSE PLAN, supply chain consultant, JASA IZIN SIPA, UKLUPL, AMDAL, IZIN LIMBAH B3, IPLC, SPPL, SERTIFIKASI ISO 14001, SUPPLY HSE OFFICER, TRAINING ISO, Set Up Restoran

Rabu, 23 Desember 2015

INTEGRASI SISTEM MANAJEMEN ISO UNTUK KONTRAKTOR




https://kingofsolution.wordpress.com/tag/sertifikasi-integrasi-iso/

Penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001 yang dilakukan hanya secara prosedural dapat menimbulkan masalah-masalah dan konflik diantara fungsi-fungsi perusahaan. Menyikapi hal ini, penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001 dapat dilakukan dengan konsep
pendekatan proses (Process Approach) dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.


Hal yang sangat penting lainnya adalah penerapan langkah PDCA (Plan-Do-Check-Action) pada setiap proses. Langkah PDCA inilah yang menggerakan kinerja perusahaan, sehingga
selalu ada kemajuan dan perkembangan yang dicapai. Dalam hal ini penerapan
Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001 bersifat
dinamis. Konsep ISO 9001:2015 adalah adanya perbaikan berkesinambungan (Continual Improvement) yang berarti mempunyai dua penilaian yaitu Unjuk Kerja (Performance) dan
Prosedural. Konsep inilah yang dipakai sebagai konsep dasar dalam penerapan Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001.

Penilaian Unjuk Kerja (Performance) merupakan bagian yang sangat penting untuk kelangsungan perusahaan.
Hal ini dimulai dengan menetapkan Sasaran Mutu Perusahaan (Company Quality Objective), misalnya meningkatkan keuntungan perusahaan sebesar 20% dalam jangka waktu 1 tahun. Kemudian masing-masing departemen atau fungsi di perusahaan menetapkan juga Sasaran Departemennya masing-masing untuk mendukung tercapainya Sasaran Perusahaan (Company Objective) tersebut. Sedangkan penilaian prosedural berupa penilaian kecukupan sistem dan dokumentasi terhadap persyaratan ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001.
Untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam penerapan Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001, maka harus dipahami prinsip-prinsip dasar dari ISO 9001 yang antara lain:

1.   Fokus Pelanggan (Customer Focus),
2.   Kepemimpinan (Leadership),
3. Keterlibatan Karyawan di semua lini (Involvement of People),
4.  Pendekatan Proses (Process Approach),
5. Pendekatan Sistem Manajemen (System Approach to Management),
6. Perbaikan Berkesinambungan (Continual Improvement),
7. Pengumpulan data-data konkrit
8.  Hubungan yang baik dengan pemasok

Berdasarkan penerapan prinsip-prinsip diatas , maka penerapan integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001 akan menjadi lebih praktis, efektif dan mudah dilakukan. Jadi, bila Perusahaan Konstruksi Anda ingin meningkatkan kinerja serta kredibilitasnya, silahkan untuk mencoba menerapkan Integrasi Sistem Manajemen (ISM) ini.(Berbagai sumber,ali P – april 2015)


DP Konsultan
Gedung STC Senayan Lt 4 ruang 31-34
Jl. Asia afrika-Gelora senayan-Jakarta Pusat 10270
Telp: 0813801 63185 / 087884 302987

Share:
Lokasi: Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta, Indonesia

Cari artikel lain disini

Label

Daftar Blog Saya

Translate