Jasa Pemetaan Bisnis Proses I telp : 0813801 63185

Pemetaan Bisnis Proses Anda

 Konsultan Pemetaan Bisnis Proses

Business process mapping atau pemetaan bisnis proses merupakan langkah pemetaan dari aktivitas bisnis yang dijalankan sebuah perusahaan atau organisasi. Dalam business process mapping kita membagi bisnis proses kita menjadi beberapa bagian utama yang global. Masing-masing bagian utama yang global ini kemudian bisa dipecah menjadi proses-proses yang lebih kecil (Detail) lagi dengan tujuan untuk mempermudah pemahaman bagi karyawan dan tim pada khususnya  demikian seterusnya.

Memahami pemetaan bisnis proses akan memberikan wawasan mengenai keseluruhan proses bisnis yang ada di perusahaan. Penguasaan business process mapping atau pemetaan bisnis proses  memungkinkan melakukan manajemen yang lebih sistematis, terarah dan akan memberikan layanan yang maksimal. Setiap proses mempunyai input, action dan output. Input diolah oleh tindakan sehingga menjadi output.

Dalam mengembangkap SOP (Standard Operating Procedure) yang baik, kita harus mendahuluinya dengan pemetaan proses bisnis atau Business Process Mapping. Sebelum menyusun pemetaan proses bisnis ini kita harus menetapkan tujuan supaya kita memiliki arahan yang jelas mengenai aktivitas ini.

Tujuan ini minimum ada 3 hal yaitu:

1. Meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan

Tujuan dari pemetaan proses bisnis ini harus mencakup ini, karena secara keuangan perusahaan hidup karena pelanggan yang setia. Jika tujuan ini tidak tercakup, maka ada kemungkinan pemetaan bisnis proses akan sia-sia serta menghabiskan waktu dan pikiran saja.

2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja

Dengan proses bisnis yang terdokumentasi dengan baik maka staf-staf dalam perusahaan memiliki arahan bagaimana seharusnya dia bekerja.
3.Mengantisipasi berbegai hal yang mungkin dihadapi perusahaan. 

Untuk membuat bisnis proses ini kita harus membuat proses bisnis secara global, kemudian dibuat detail dan semakin detail lagi. Pemetaan bisnis proses ini harus dibuat secara visual dengan diagram sesuai dengan standar yang bisa dipahami secara luas. Software seperti Microsoft Visio sangat dianjurkan dipakai untuk dokumentasi proses bisnis ini.

Langkah awal selanjutnya adalah melakukan wawancara dengan staf-staf yang menguasai detail proses-proses bisnis yang telah disusun. Karyawan yang di wawancarai  akan dimintai menjelaskan proses bisnis yang dia jalani tanpa membuka peta proses bisnis yang telah dia buat. Dari informasi ini dia terus akan menyempurnakan peta proses bisnis yang telah dibuat.

Dalam keseharian, Konsultan yang bertanggung jawab terhadap pemetaan proses bisnis ini harus peka terhadap situasi-situasi yang mungkin dihadapi perusahaan. Ia kemudian mewancarai staf yang paling mengerti mengenai isu tersebut.

Pembuatan peta proses bisnis adalah proses yang harus terus menerus diperbarui sesuai dengan situasi yang mungkin bisa berubah (harus selalu di sesuaikan dengan perkembangan bisnis dari perusahaan itu sendiri).

Bagaimana, apakah anda telah menyadari demikian pentingnya penyusunan pemetaan bisnis proses di lakukan?. apabila bapak/ibu membutuhkan Jasa pemetaan bisnis proses, silahkan menghubungi kami Jasa pemetaan bisnis Proses di Indonesia.

Kami berpengalaman dalam penyusunan pemetaan bisnis Proses di berbagai Perusahaan di Indonesia.

Read More

INTEGRASI SISTEM MANAJEMEN ISO UNTUK KONTRAKTOR

SISTEM INTEGRASI MANAJEMEN QHSE

Penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan OHSAS 18001/ISO 45001 yang dilakukan hanya secara prosedural dapat menimbulkan masalah-masalah dan konflik diantara fungsi-fungsi perusahaan. Menyikapi hal ini, penerapan Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat dilakukan dengan konsep
pendekatan proses (Process Approach) dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.

Hal yang sangat penting lainnya adalah penerapan langkah PDCA (Plan-Do-Check-Action) pada setiap proses. Langkah PDCA inilah yang menggerakan kinerja perusahaan, sehingga
selalu ada kemajuan dan perkembangan yang dicapai. Dalam hal ini penerapan
Integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018 bersifat
dinamis. Konsep ISO 9001:2015 adalah adanya perbaikan berkesinambungan (Continual Improvement) yang berarti mempunyai dua penilaian yaitu Unjuk Kerja (Performance) dan
Prosedural. Konsep inilah yang dipakai sebagai konsep dasar dalam penerapan Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001.

Penilaian Unjuk Kerja (Performance) merupakan bagian yang sangat penting untuk kelangsungan perusahaan.
Hal ini dimulai dengan menetapkan Sasaran Mutu Perusahaan (Company Quality Objective), misalnya meningkatkan keuntungan perusahaan sebesar 20% dalam jangka waktu 1 tahun. Kemudian masing-masing departemen atau fungsi di perusahaan menetapkan juga Sasaran Departemennya masing-masing untuk mendukung tercapainya Sasaran Perusahaan (Company Objective) tersebut. Sedangkan penilaian prosedural berupa penilaian kecukupan sistem dan dokumentasi terhadap persyaratan ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018.

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam penerapan Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018, maka harus dipahami prinsip-prinsip dasar dari ISO 9001 yang antara lain:

1.   Fokus Pelanggan (Customer Focus),

2.   Kepemimpinan (Leadership),

3. Keterlibatan Karyawan di semua lini (Involvement of People),

4.  Pendekatan Proses (Process Approach),

5. Pendekatan Sistem Manajemen (System Approach to Management),

6. Perbaikan Berkesinambungan (Continual Improvement),

7. Pengumpulan data-data konkrit

8.  Hubungan yang baik dengan pemasok

Berdasarkan penerapan prinsip-prinsip diatas , maka penerapan integrasi sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001 dan ISO 45001:2018 akan menjadi lebih praktis, efektif dan mudah dilakukan. Jadi, bila Perusahaan Konstruksi Anda ingin meningkatkan kinerja serta kredibilitasnya, silahkan untuk mencoba menerapkan Integrasi Sistem Manajemen (ISM) ini.(Berbagai sumber,ali P – april 2015)

Untuk Konsultasi dan sertifikasi integrasi sistem manajemen ISO untuk Kontraktor, Hubungi kami:

DP Konsultan

www.dpkonsultan.com

Gedung STC Senayan Lt 4 ruang 31-34

Jl. Asia afrika-Gelora senayan-Jakarta Pusat 10270

Telp/WA: 0813801 63185

Read More

JASA ANALISA PENAMBAHAN NILAI ASSET PROPERTI

Highest &Best Use (HBU)- analisa penambahan nilai

Analisa Nilai Pasar

Penggunaan paling mungkin dan optimal dari suatu properti, yang secara fisik dimungkinkan, telah dipertimbangkan secara memadai, secara hukum diijinkan, secara finansial layak dan menghasilkan nilai tertinggi dari properti tersebut. (KPUP SPI butir 6.3). HBU dapat berupa kelanjutan dari penggunaan properti yang ada atau alternatif penggunaan lain.

Dalam pengembangan properti tidak hanya sekedar membangun produk properti saja namun juga harus melihat dan menganalisis nilai dari suatu lahan yang akan di kembangkan sehingga dapat meningkatkan nilai lahan serta mengetahui produk properti apa yang paling sesuai untuk di kembangkan di lahan tersebut. Oleh karena itu dalam  Highest and Best Use Analisis di Bidang Properti akan menganalisis produk yang paling sesuai dan paling menguntungkan atau layak dalam suatu perencanaan pengembangan produk pada suatu lahan.

Nilai Pasar vs HBU

- Estimasi sejumlah uang pada tanggal penilaian, yang dapat diperoleh dari transaksi jual beli atau hasil penukaran suatu properti, antara pembeli yang berminat membeli dengan penjual yang berminat menjual, dalam suatu transaksi bebas ikatan, yang pemasarannya dilakukan secara layak, dimana kedua pihak masing-masing bertindak atas dasar pemahaman yang dimilikinya, kehati-hatiannya dan tanpa paksaan. (SPI 3.1)

- Penggunaan tertinggi dan terbaik (HBU) yang mendasari estimasi nilai pasar real properti. Penggunaan paling layak dan optimal dari suatu real properti, secara fisik dimungkinkan, secara hukum diijinkan serta layak secara finansial dan menghasilkan nilai tertinggi dari properti yang dinilai (SPI 3.4)

HBU = Tanah

-          Tanah merupakan aset permanen, namun pengembangan diatasnya memiliki umur yang terbatas, dengan keunikannya serta tidak dapat dipindahkan, memiliki lokasi yang unik.(KPUP SPI 6.1)

-          Sifat unik dari tanah menentukan kegunaan optimalnya, jika tanah dinilai terpisah dari bangunan yang berdiri diatasnya, prinsip ekonomi mensyaratkan bahwa :

-          Bangunan dinilai atas sumbangannya terhadap total nilai properti yang pada prinsipnya merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.

-          Nilai pasar dari tanah berdasarkan konsep penggunaan tertinggi dan terbaik yang mencerminkan kegunaan dan sifat permanen dari tanah dalam konteks pasar, dimana nilai pengembangan merupakan selisih antara nilai tanah dengan total nilai pasar sesuai dengan pengembangan yang ada (Market Value as Improved).(KPUP SPI 6.1.1)

Kriteria HBU

-          Kelayakan Secara Peraturan (Legally Permissible)

• Private Restriction /Contract

• Zoning

• Building Code (GSJ, GSB, dll)

• Ketinggian Bangunan

• Kontrol thd benda sejarah

• Aturan Keselamatan Lingkungan

• Aturan Kesehatan dan Keamanan Hunian

• dll

- Kelayakan Secara Fisik (Physically Possible)

• Ukuran Tanah

• Bentuk Tanah

• Ketinggian dari poros jalan

• Aksesibilitas

• Kontur/Topografi

• Daya Dukung Tanah

• Lokasi Tanah

• Luas Frontage

• Letak Tanah

• Improvement

• dll

Detail konsultasi HBU atau jasa Revaluasi Asset perusahaan swasta atau BUMN untuk seluruh indonesia, silahkan menghubungi kami. 

                                              Telp : 0813801 63185 / 087884 302987

Read More